文 | 增长会 麻诗驿
上周末打开华住会App想订房，意外发现首页悄然多了个“旅居”频道入口。这个新频道引起了我的兴趣——华住的旅居，指的是什么？又打算怎么做这个“旅居”？于是，我进行了一番研究。
01 华住“旅居”频道里都有什么？
先来看看这个频道到底长什么样。
华住会“旅居”频道页面截图
华住“旅居”首批上线100+门店，50+城市，既覆盖大理、三亚等度假目的地，也囊括北京、上海这样的商务文旅城市。
品牌矩阵相当丰富，有宋品、施柏阁大观、花间堂、漫心府等高端度假类酒店，也有城家、欢阁、瑞贝庭之类的服务式公寓。不难看出，华住几乎调动了旗下所有适合长住的品牌来支撑“旅居”频道的上线。
“旅居”之下分为周租（5晚起订）和月租两大板块，这并非简单的“连住优惠”入口，华住称之为“这是一场长达五晚及以上的‘生活着陆计划’”，强调“一段生活”的概念。
周租提供的主要是酒店住宿，以杭州为例，目前仅有三个选择——杭州未来科技城杭师大CitiGO欢阁酒店、杭州西溪花间堂和杭州城西汤泉花间堂·见青山。连住5晚起可享受会员折上9折的优惠，不过需要全额预付，提前离店的话就无法享受优惠价了。
月租则以服务式公寓为主，面向长差旅、毕业生租房等场景。这类公寓酒店也支持日常单晚预订，以城家公寓北京丰台科技园店为例，单晚价格在200到300元左右，而月租金则是2850元起。而且，月租还有一个青橙计划，学生认证可享押金减半、月付不加价等福利，学生友好。
不过，一个直观的感受是，可能是因为“旅居”频道刚刚上线，目前可选房源太少了，但从产品定位来看，它未来或许成为华住旗下高端度假和公寓品牌的一个整合出口。
目前，华住的高端度假品牌和服务式公寓品牌分散在不同的产品线里，各自为战。“旅居”如果跑通了，是否会成为这些品牌的统一流量入口，甚至反过来推动这些品牌的扩张？哪些城市适合做长度假、哪些城市适合做长住公寓，频道的运营数据会给出答案。
02 为什么现在又要抢长住旅居市场？
在聊为什么之前，先厘清两个概念：长住和旅居，到底有什么区别？
传统意义上的“长住”，以周或月为单位计价，其核心驱动力多为功能性需求，如出差、外派、过渡性居住、求学陪读等。客人选择长住，是因为“需要在一个地方待很久”。
过去，这一市场长期被服务式公寓和长租公寓把持，贴着“外派高管专属”的标签，业态以纯长租为主，与普通消费者的日常住宿需求相距甚远。
但近几年，市场发生了变化，国内企业派遣型商旅人群、家庭休闲旅游的客群逐渐成为主力；服务式公寓从一线城市向二三线城市下沉；长短租结合的模式也越来越普遍。
而“旅居”强调的是一种生活方式：在一个地方停下来，像当地人一样生活，而不是像游客一样打卡。旅居的核心驱动力是情感性需求——逃离、放松、体验、探索，它也在最近几年经历了演变和扩容。
早些年提到旅居，大家想到的是“候鸟式养老”。北方老人去海南、云南过冬，或是文艺青年在大理、丽江租个院子住下来，画画、写作。但这些都停留在小众圈层里，没有形成规模化、产业化的讨论。
真正让旅居从一个生活概念变成一个行业概念，是它被拆解成了更细分的方向——康养旅居、度假旅居、商务旅居、数字游民旅居。
这些细分方向各自生长了一段时间，但一直没有被一个统一的行业概念收拢起来。直到有品牌开始用“旅居”来定义自己的产品，这个概念才真正进入酒店行业的讨论中心。希尔顿惠庭是其中一个重要的推手。
希尔顿惠庭入华后凭借“乐居由你”的旅居生活概念获得关注，五年开出超过100家酒店。从“长住”到“旅居”，它的产品定位也从功能性住宿转向了生活方式体验。
总的来说，长住和旅居两者本质上都是让客人住得更久，而华住把频道命名为“旅居”而非“长住”，也许就是看中了其中的情感溢价。
那为什么现在又要进军长住旅居市场？我们可以主要从供给与消费两端来看。
从供给端看，过去十年旅居酒店市场增长迅猛。2025年7月，希尔顿惠庭联合浩华酒店咨询发布的《旅居白皮书》显示，过去10年中国旅居酒店市场增长迅猛，客房规模从1.2万间拉升到6.3万间，年均复合增长率达20%，是一个显著增长的细分赛道。
浩华酒店咨询
这一增长背后，是品牌和产品在同步扩容，如亚朵推出了高端生活方式品牌“萨和”，定位涵盖城市旅居体验。洲际酒店集团推出了筑格酒店，朗廷酒店集团也把毅风酒店带进了中国市场，都是中高端旅居定位。主打旅居的品牌，在产品上也更进一步强调“居家感”。
需求端的变化同样深刻。澎润研究院发布的《2025年中国旅居住宿市场洞察报告》指出，18至35岁的年轻群体在旅居市场中的占比已达31%，数字游民、文创创客、候鸟青年、自由职业者、学生等群体显著增加。
远程办公的普及让“边工作边旅居”成为可能。对于很多人而言，只要当地能提供高速稳定的网络和共享办公空间，在哪里工作并无差别。国内像安吉、大理、黄山等地已经出现了不少数字游民社区。
此外，游客不再满足于到此一游的浅层体验，转而追求更具沉浸感、舒适度和情感价值的旅行方式。途家数据显示，今年暑假连住15天及以上的旅居订单同比增长22%，云南旅居订单同比增长52%。
供给端跑通了产品模型，需求端释放了消费意愿，二者交汇，旅居从一个小众概念变成一个可规模化的商业赛道，酒店集团入局便不难理解。
03 新旅居时代，酒店还能怎么做？
供给与需求端的变化，造就了“新旅居时代”，在这个全新的时代中，酒店还能怎么做？
事实上，从酒店本身来看，其做旅居，有天然的基因优势。
比如空间上，酒店拥有现成的客房和公区，通过增加简易厨房、优化储物空间、调整共享办公区等局部改造，就能适配长住需求；客群上，酒店的度假客、商务客与旅居客群高度重合。
但新旅居时代，最大的特点是需求高度分化。数字游民追求性价比和网络稳定，亲子家庭追求教育场景加自然接触，疗愈青年追求Gap year的安全空间。同一套产品，很难通吃所有人。
这意味着酒店做旅居产品，需要想清楚：我的旅居，到底为谁而做？
比如度假旅居，在于在地化而非仅仅是风景。度假型旅居的客人，想要的从来不只是“看风景”，而是“过一种不一样的生活”。
丽江金茂璞修雪山酒店是一个值得参考的样本。酒店全套房设计，每间客房都能直面玉龙雪山，早上醒来就是雪峰扑面。更重要的是，酒店没有把“看雪山”当作唯一卖点，而是将东巴造纸、瓦猫制作等在地文化体验融入日常运营，让住客住的不是酒店，是纳西村落里的另一种生活。
这种深耕当地文化的做法，让一位客人与璞修签下了长达十年的居住协议，不仅长期住在这里，还重新布置了房间，把收藏多年的唐卡、器物陆续搬进客房，真正把酒店住成了另一个家。
度假之外，商务旅居是另一类值得关注的需求，其要做的，不止于差旅服务，更是生活服务。
新一代商务出行主体更重视商务与休闲的结合，企业外派、项目驻场等中长周期出差也越来越多。客人需要在异地“生活”而不仅是“生存”。
这对酒店意味着什么？厨房、洗衣机、独立办公区这些过去只在服务式公寓里出现的配置，正在成为商务旅居的标配。希尔顿惠庭的“客房2.0”计划，正是基于“小户型单间式套房公寓”理念，进一步强化居家感与灵活性；华住旗下的瑞贝庭、馨乐庭等品牌，同样主打“洗衣做饭超方便”的长住体验。
空间设计的趋势同样值得关注，“共融空间”理念正在兴起，它本质上是将酒店从单一的住宿功能转向复合生活场景。
传统的酒店空间是割裂的，而旅居时代的空间设计，需要在私密与公共之间找到更多中间状态，如大堂不再是单纯的接待区，而是融合了商务洽谈、共享办公、休闲社交的复合空间；客房通过可移动隔断实现“一室一厅”的灵活布局，兼顾办公、聚会、休憩等多种场景。
空间不再只是住的地方，而是可以工作、社交、放松、感受当地文化的复合场所。对酒店来说，这是旅居产品实现差异化的一个关键方向。
旅居不是新概念，长住也不是新业务，华住不是第一个入局旅居的酒店集团，当然也不会是最后一个。在新旅居时代，长住旅居的价值被重新发现，而从“一夜住宿”到“一段生活”，仍有一段漫漫长路，值得行业探索。
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